METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA COMO MÉTODO PARA MELHORAR A PRODUÇÃO E REDUZIR CUSTOS

Resumo

Este trabalho tem como objetivo apresentar uma demonstração de um projeto Lean Seis Sigma em um setor de pinos de fixação de uma empresa de usinagem de pequeno porte, situada em Mogi das Cruzes – SP, demonstrando o processo de mudança e seus resultados. A oportunidade de melhoria foi analisada após perceber que havia uma necessidade de mudança de filosofia e métodos operacionais para que a empresa voltasse a ser competitiva no mercado, reduzir o tempo de processo e conseguir obter maior lucratividade com menos gastos. A princípio, para a declaração da meta, utilizei a capacidade produtiva e o custo da produção. Sabemos que melhorar é uma necessidade de qualquer organização, independentemente do setor ou porte. Quem não busca a melhoria por conta própria, geralmente acaba buscando quando sua sobrevivência é ameaçada por concorrentes melhores e mais preparados. Diante disto, é consenso que a necessidade de melhoria é visível e imediata e a utilização da Metodologia Lean e Seis Sigma nos auxiliará justamente a realizar essas ações e permitir a organização evidenciar os relevantes resultados que agregam valor aos seus clientes internos e externos. As atividades e ferramentas deste artigo estão baseadas no roteiro DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), utilizada para mapear o processo e entender os gargalos e agentes causadores do aumento de custo de produção, assim como demonstrar o roteiro da melhoria contínua e nos sete desperdícios da metodologia Lean para entender e demonstrar a mudança de arranjo físico e como seus resultados participam diretamente do custo direto do produto.