APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DO LEAN MANUFACTURING EM UMA INDÚSTRIA GRÁFICA

Resumo

Este artigo teve como principal objetivo aplicar ferramentas do Lean manufacturing em uma indústria gráfica, que no estado atual encontrava-se com diversos desperdícios em seu processo produtivo, todos os setores careciam de melhorias, quase nenhuma informação era documentado, poucos procedimentos eram seguidos. Por isso, a estabilização do processo é a etapa essencial na metodologia Lean, baseado nesse pilar a ênfase do trabalho foi à ferramenta 5S, que aplicado em um processo, tem um grande potencial para obter melhorias no processo, por meio das eliminações dos desperdícios. O método de desenvolvimento utilizado foi o de visitas técnicas e pesquisas bibliográficas, além de implementação de ferramentas como: Brainstorming, 5S, diagrama de Ishikawa, GUT e 5W2H. As visitas técnicas contaram com a orientação dos proprietários da indústria, que forneceram dados importantes para a compreensão do cenário atual e a expectativa relacionada ao estudo. As pesquisas auxiliaram de modo prático na implementação de todas as ferramentas. Os resultados foram surpreendentes, simples mudanças na disposição de ferramentas, identificação de materiais, separação e identificação do estado do processo, acondicionamento adequado de insumos, entre outras ações, resultaram em melhorias no processo, além de eliminar alguns desperdícios de espera, estoque e retrabalho. Algumas ações planejadas não foram possíveis de executar devido ao investimento proposto e disponibilidade do setor produtivo. Esse artigo demonstra como a implantação da filosofia Lean, mesmo que no estágio de estabilização, pode fazer muita diferença na redução de desperdícios e otimização dos processos, melhorando significativamente a produtividade e por consequência lucratividade da empresa, além tornar o local de trabalho mais harmonioso para os colaboradores.